爭奪“S級”，是很多綜藝制作公司的首要任務。

但是，很多公司在爭取“S級”的過程中疲憊不堪。一棋定生死，也并不是一個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

如何能夠激發(fā)創(chuàng)作熱情、保障創(chuàng)作水平，并獲得相應的經濟回報，獲得用戶、創(chuàng)作者和平臺的三贏，是一直以來行業(yè)在思索的問題。

由等待平臺分發(fā)項目，進化到自主發(fā)起項目，似乎是解決問題的可選項。一部分從業(yè)者，已經開始探索與平臺聯(lián)合，“主動”出擊。

這些先行者，開始嘗到了“轉型”的果實。《閃亮的日子》便是其中之一。

不是平臺方VS制作方，而是伙伴

大千影業(yè)CEO趙林林第一次關注到分賬綜藝，是在2021年的騰訊視頻合作伙伴大會。

“一次有效觀看，就能分賬一塊錢，很透明。只要控制好成本，可以做一些垂向的嘗試。”這是他開始決定做分賬綜藝的起點。

大千影業(yè)有著《創(chuàng)造營2019》《哈哈哈哈哈》《令人心動的offer》等一系列豐富的S級綜藝經歷，但是基本都聚焦于后期制作。面對要從策劃開始全盤擔起一個新綜藝，又是分賬綜藝這個新門類，趙林林也有過猶豫。

“騰訊視頻希望在分賬綜藝上走出一條路，在研發(fā)的時候就給了很多政策上的信息。如果內容足夠好，通過高頻更新，可以實現(xiàn)節(jié)目的養(yǎng)成，后續(xù)便可以可持續(xù)發(fā)展。”和騰訊視頻平臺接觸之后，趙林林對分賬綜藝有了信心。

于是，《閃亮的日子》誕生了。

這是一檔生活觀察類真人秀，進入到當代都市年輕人的真實生活。單集15分鐘上下的體量，采用長線日更的方式。

在項目初期，一切都是未知。但是騰訊視頻愿意敞開懷抱擁抱更多可能，為行業(yè)內公司搭建試水的平臺。趙林林介紹，從項目策劃到開播，騰訊視頻會根據(jù)方案內容和嘉賓，對預計體量做出評估，實時幫助創(chuàng)作團隊，清晰判斷傳播環(huán)境，控本增效。

在開播之前，無論是騰訊視頻，還是大千影業(yè)，都對這一次分賬的嘗試有所擔憂，因為觀眾看慣了大體量的節(jié)目。但是從數(shù)據(jù)來看，這一次小成本分賬綜藝是成功的。作為騰訊視頻會員專享節(jié)目，截至目前，播放量已突破三千萬。不僅達到了預期，數(shù)據(jù)還在不斷增長，形成了非常好的走勢。很多用戶留言，在這檔節(jié)目中獲得了陪伴感，認為《閃亮的日子》已經是“下飯必備”。

騰訊視頻綜藝IP運營中心總監(jiān)李楊表示“小而美的綜藝節(jié)目在內容和排播方面其實有很多想象的空間，在碎片化的內容消費時代有自己的優(yōu)勢，從市場需求角度是具有很大潛力的?！?/p>

趙林林在綜藝行業(yè)深耕多年，他表示，這一次，同過去的平臺方與制作方的合作不甚相同。

“這一次分賬綜藝的合作，制作方充分發(fā)揮內容創(chuàng)意，像生一個孩子一樣對待創(chuàng)作。平臺方通過數(shù)據(jù)研判和宣發(fā)渠道給予支持?！?/p>

分賬不只改變了收入模式，更是一次內容生產機制的重塑。平臺方和制作方，各自發(fā)揮所長，不是控制關系，而是同舟共濟、榮辱與共，成為了優(yōu)質內容生產伙伴。

讓內容說話，用戶是最好的反饋

綜藝行業(yè)面臨的本質問題，是短視頻沖擊下，傳播環(huán)境的重塑。

從傳統(tǒng)媒體時代到長視頻網(wǎng)站時代，雖然經歷著新舊媒體的變革，但是基本都是內容超市邏輯。平臺選擇內容，決定什么樣的內容能夠擺放在貨架之上，S級內容，就是被放置在熱門推薦區(qū)域的貨品。

但是隨著短視頻和算法機制充斥在整個傳播環(huán)境中，用戶和內容之間實現(xiàn)了零距離。用戶更加自由地選擇喜歡的內容，決定內容未來的走向。長短之爭的本質不是內容時長的比拼，而是去中心化后內容自由度的問題。

騰訊視頻是冷靜的，甚至比很多制作機構更早地意識到了行業(yè)面臨的變革。

李楊介紹，“綜藝的商業(yè)模式在不斷變化，原來以B端為主，一個綜藝IP能否成功，往往和大制作、強明星、重資源正相關，現(xiàn)在B端依然重要，但我們也逐漸看到了綜藝在C端上的潛力?！?/p>

平臺通過調整收益方式，來影響行業(yè)合作模式，繼而轉換內容生產模式?！霸跁T分賬模式的刺激下，為會員用戶提供更精品的內容選擇，不斷進行內容迭代優(yōu)化，同時也在廣告分賬的配合下，實現(xiàn)合作方收益的最大化，刺激內容生產-內容增值-優(yōu)質內容再生產的正循環(huán)?！崩顥钊绱私榻B分賬綜藝的撬動力。

大千影業(yè)是一家吞吐量很大的后期公司，他們看到過很多明星在鏡頭前的真實狀態(tài)?！按蟛糠旨钨e并不是大家對明星的污名化想象，他們的生活就如每一個普通年輕人一樣，會對大城市有憧憬，又會為房租困擾。閆永強搬著機箱回上海的樣子，很像是我在學生時代抬著臺式機回家?！壁w林林描述著《閃亮的日子》的創(chuàng)作起點。

在這個節(jié)目里，你可以看到姚弛和靈超感嘆著種種原因帶來的工作機遇減少；看到陳昕葳為了多出來的一點房租，猶豫是否要問父母要錢；看到李鑫一聊起自己為過世爺爺寫的歌感動落淚…

這些都是真實生活的記錄，無論好的壞的，都帶著一抹明亮的色彩，因為它們就是每一個人最閃亮的日子。有網(wǎng)友表示，每天晚上的吃飯時間都是看閃亮的日子，能看到不一樣的快樂和煙火，不能停播哦。

但是隨著內容的持續(xù)播出，觀眾格局正在悄然改變，觀眾從“嘉賓向”轉向了“內容向”。觀眾在這些嘉賓的身上看到了自己，看到了一種可行的生活參考，繼而產生情感共鳴和品牌依賴。

制作公司和平臺方十分關注用戶的反饋，會根據(jù)觀眾的想法及時調整制作。例如最開始通過觀察培養(yǎng)觀眾和嘉賓之間的情感，當觀眾對嘉賓足夠熟悉，開始突出人物之間的互動。平臺會將效果反饋給節(jié)目組，探討后續(xù)內容方向。例如增加“分享收到過最感動的禮物”“輸了游戲的人選擇一位好友打電話”等棚內內容，都是在良性溝通下產生的，獲得了不錯的效果。

用戶的回饋也很積極，一些二創(chuàng)視頻的播放量已經破千萬。多次登上微博熱搜，話題#閃亮的日子的互動已達425萬，#閃亮的日子預告的互動達322萬，還擁有許多超百萬討論量的子話題。觀眾并不是隨著某個嘉賓來了又走，而是從《閃亮的日子》中找到了自己生活的治愈力。

現(xiàn)有每個嘉賓的生活都是真誠的，觀眾給到的反饋也是積極正向的，同樣有著多樣生活色彩的年輕藝人已經有很多主動找到節(jié)目組邀約?！膘o水流深，節(jié)目的口碑發(fā)酵，解決了趙林林最開始頭痛的嘉賓問題。

“現(xiàn)在很多嘉賓知道節(jié)目是什么樣子，是真誠的，可以給嘉賓帶來積極反饋的，已經有很多主動邀約?！膘o水流深，節(jié)目的口碑發(fā)酵，解決了趙林林最開始頭痛的嘉賓問題。

《閃亮的日子》的成功，印證了分賬綜藝背后的內容邏輯。當內容足夠優(yōu)秀，和用戶產生關聯(lián)，整體項目就會進入到正向循環(huán)，而不是依賴超大資金投入和資源支持。

對內容有耐性，好內容自會有好收益

過去的綜藝行業(yè)流行“一錘定音”，由于平臺承擔絕大部分投入，對于項目也殺伐果斷。一些未能迅速看到回報的項目，會被“砍掉”。但是內容的成功有著復雜的影響因素。“何同學也不是一鳴驚人，而是經過了長期的沉淀，才等到了爆發(fā)時機?！弊鳛閮热輨?chuàng)作者的趙林林如此看待內容耐性。

分賬綜藝，是對于內容耐性的調整，平臺和制作方，在較長的時間段合力“養(yǎng)成”一個好內容。

《閃亮的日子》采取周一到周六日更的模式，長線更新，在周日梳理打包精彩看點合集持續(xù)投喂用戶。同用趙林林的話講，這檔節(jié)目更像是一個UP主，用戶可以永遠在閃亮的日子找到治愈感?！堕W亮的日子》第一季從最開始的生活觀察，到有了團建，再到最后的閃亮音樂會，它衍生出了更多的可能性，但又圍繞著“閃亮”的內核。這些改變的背后，有著騰訊視頻持續(xù)的判斷和支持。

有網(wǎng)友評論，這個綜藝節(jié)目從名不經傳到現(xiàn)在小有起色，一直在追。也有人表示，這個綜藝可以給我狠狠繼續(xù)播下去嗎？雖然不是他們的粉絲，但看了之后都覺得很好（微博全部關注一波）。還有網(wǎng)友喊話，希望自己喜歡的藝人也可以來做嘉賓。

分賬綜藝背后，是行業(yè)生產模式、內容地位、用戶聯(lián)結、收益方式等方面的深層變革。李楊表示，未來會肯定會繼續(xù)嘗試分賬綜藝，也希望有越來越多的創(chuàng)作者能通過我們的創(chuàng)作平臺進駐進來。平臺更多地做好支持、服務工作，通過不斷升級針對創(chuàng)作者的服務體驗、商業(yè)模式，讓好內容獲得正向的收益，讓整個生態(tài)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。平臺推出的雞腿收益也是基于此，除了給創(chuàng)作者帶來更多的收益外，也希望豐富用戶和創(chuàng)作者之間的情感連接。”

除了雞腿收益外，騰訊視頻還有會員分賬、廣告分賬、單點分賬、招商分賬、流量分成、商單任務、關聯(lián)正片等分賬方式，都是為了最大程度幫助內容生產者通過優(yōu)質內容獲得收益，從而激發(fā)優(yōu)質內容持續(xù)生產的正向循環(huán)。

綜藝不止S級一個答案。

無論是平臺還是行業(yè)人，都希望為好的內容，尋找好的出路。